En ces temps mondialement rugueux et vraissemblablement difficiles, la seule représentation de la carte du monde ne suffit plus pour aller de l’avant. Seuls les détenteurs d’un esprit pluriel et d’équipes transculturels sauront faire face à la crise et ses répercussions, à la numérisation croissante des échanges sur une échelle planétaire et bien au-delà…
La motivation avant tout :
Quand j’interagis avec ma collègue Veronica Forsman, force est de constater que la motivation devient un facteur à considérer en priorité. Et ce qu’elle appelle motivation n’est ni besoin ni désir mais une énergie qui nous fait faire et qui nous pousse à agir. Cette énergie intérieure se manifeste à l’extérieur sous forme de comportement et de communication.
Une étude faite récemment sur la démotivation montre jusqu’à quel point cette dernière avait été coûteuse pour certaines organisations. La motivation est ancrée en chacun de nous, il suffit de la canaliser individuellement et collectivement vers un objectif désiré.
La capacité collective absorbe les talents individuels :
La capacité est un niveau logique qui se manifeste par l’expression « nous pouvons ».
Le dire est parfois facile mais le faire se situe au niveau logique supérieur : l’action. Si la capacité est question de pouvoir, l’acte est question de moyens et de savoirs : voir, dire, faire et même… rire. Le talent individuel se dissipe petit à petit au profit d’architecture collaboratives en équipe, en groupe ou en réseau. Ces formes collectives permettent déjà des niveaux de créativité très acceptables mais faut-il encore qu’elles soit modérées, managées et même coachées !
La créativité, entre le pour et le contre :
Beaucoup sont pour la créativité mais plusieurs sont contre cette attitude.
Théoriquement, la créativité permet d’apporter des idées de création, de solution et d’innovation. Sur le terrain, elle est souvent mise à mal par des délais très court pour enfin déduire que seules les solutions de bon sens sont salvatrices. La créativité pourrait trouver dans la capacité collective, dans le jeu et dans le réseau des espaces insoupçonnés.
Vers une efficacité collaborative ?
A l’instant où vous lisez ces lignes, de nombreux réseaux et sous réseaux sociaux sont en train de se créer et de se construire, d’autres ont déjà livré leurs résultats. La toile, pour ne pas dire la matrice, permet justement d’atteindre des niveaux d’efficacité jusqu’alors impossibles sur l’espace médiatique : un niveau d’interactivité élevé entre les membres des différentes communauté 2.0 : google groups, yahoo groups, facebook, myspace, flickr …
Les Plus : +++
Un accès très rapide à l’information,
Une analyse plus rapide et plus éclectique,
Un espace collaboratif volontaire,
Evaluation rapide de l’impact.
Les moins : – - -
Perte en qualité au profit de l’efficacité
Accoutumance à certaines applications
Attention aux fautes d’orthographe !
Yasser Monkachi –Déc 2008–
